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家乐福败走中国的原因是什么？

人工逐渐上涨。房产透支后天消费民众购买力降低。电商价格战导致实体购买欲降低。不要说家乐福就是你都应该休养生息等房产的信贷消耗大部分再好好做生意。我是不太看好阿里巴巴做实体好厉害。玩资本到很牛逼。不信你看优酷。天天快听。收购也没有见做多好。说白了就是经济大势而已。不要不到几年应该又会好。

家乐福成立于1959年，是欧洲第一零售商，是大型商超的开创者和引进者。1995年，家乐福进军中国大陆，在短短几年间就做的风生水起。在2006年，家乐福在中国门店数已突破100家，无疑成为了中国最大的连锁超市。

为什么那么庞大的商业帝国业绩连年下滑直至最后败退？原因有以下几点

1.新零售的变革

2008年是中国电商腾飞的元年，传统的零售格局随之遭到洗牌，就连家乐福也不能幸免。在这个全民网购的时代使得家乐福门店生意愈发惨淡。后知后觉的家乐福在2013年也建立了自己的“家乐福网上商城”，可是为时已晚，论口碑，马云的淘宝和刘强东的京东已经抢占了这个市场的大量份额。论实力，无论是在运输速度和线上服务都不能与这两大零售巨头匹敌。线下门店流量减少，线上竞争毫无优势，无路可走的家乐福逐渐迈向死亡。

2.卖货模式的老化

在这个数字化时代，“高效”是这个时代的代名词。家乐福传统的卖货模式以“货品品种多”作为一种优势。但现如今，越来越快的生活节奏和高昂的运营费使得这种商业模式已然玩不下去。而在这一点，seven11、全家、罗森等便利店反而成了人们愿意消费的地方，就是因为他们严格控制sku，保证满足消费者购买需求的同时覆盖掉自己店铺的成本直至盈利。

3.价格优势的“降维打击”

以往家乐福的主要营销模式以“大减价”和“促销价”作为吸引消费者的主要手段，甚至有不少消费者特意在他们的促销日前去囤货。可现在价值透明的时代，跟那些线上零售商价值一对比，家乐福的价格就再无优势。

家乐福如果要说失败，其实不是输给竞争对手，而且输给了这个时代。

连续亏损，不仅家乐福，哪家企业也撑不住。

资料显示，家乐福中国2017年亏损10.99亿人民币，2018年亏损5.78亿。

至2018年底，家乐福中国资产价值115亿，负债却高达138亿，账面净资产是负值。

2018年营收299亿，相比2017年324亿下滑7.7%。

大环境也是一个重要因素。

2015年前后数据已经清楚得无可质疑，几乎所有大卖场都受到了电商的巨大冲击。原因也很明白，中国消费者以前习惯到大超市一次性购买一堆东西，这种糙快猛的“囤货模式”有利于家乐福等大超市发展；略显混乱的购物环境代表着旺盛的人气，大众消费者也不太在乎。但是网购、快递、外卖模式兴起以后，“囤货模式”就落伍了，特别是在年青人中；就算不网购，走两步到便利店也成了懒人们的内心选择，不太愿意跑远路到超市。

在新的形势面前，家乐福应对极为被动，表现疲软，各种操作都成了业界笑话。比如，2015年6月，家乐福网上商城才在上海试运营，后面推进也太慢，覆盖城市数增加缓慢。家乐福购物APP使用体验不好，满129才包邮，送达也慢。

疲软的战斗力，甚至会影响到被收购的价值。家乐福败走中国，并不奇怪。激烈竞争中，会有不少失败者，国际巨头在中国市场失败已很常见。家乐福几乎没有象样反抗，败得如此彻底，这才是令人惊讶的。家乐福在中国的失败，只能怪自己，都谈不上多少教训。

家乐福如果真的告别中国市场，真的是件非常遗憾的事情。

家乐福是较早挺进中国的大型超市，想当年，家乐福的到来，的确给国人带来了耳目一新的感觉。感觉后来陆续进入市场的大型超市，很多都参照学习家乐福的模式。或许先入为主的关系，虽然也逛其他超市，但一直觉得家乐福顺眼，还是颇为欣赏家乐福的营销模式。

作为欧洲第一、世界第二大零售商，而且是中国最大的外资零售商的家乐福，如果告别中国市场，想象着问题的结症就是面对扑面而来的电商平台，网络营销的确有些始料未及，尽管家乐福仓促应战中也创建了自己的网络平台，但毕竟不是专业电商，比对起来力量还是太过于悬殊。线上电商与线下实体的成本差异，应该是传说中家乐福即将告别中国市场的主要原因。

国际知名品牌家乐福先进的经营业态，一度为中国零售业市场走向进步与繁荣做出了巨大的贡献。家乐福超市的经营理念是以低廉的价格、优质的顾客服务以及舒适的购物环境被中国的消费者所认同。而一旦被收购或转让给大型电商平台，线上线下均为一家掌控，对消费者无疑是个负面消息，至少商业竞争带给消费者的实惠与便利就很难讲了。

1、在中国市场没有自己的供应链

家乐福早年为了加速在中国扩张，赋予各区域店长极大的自主权，除宝洁、联合利华等少数的全球性公司签订采购合约外，其他商品都由当地员工自行采买，也没有配送中心，所有商品均由当地供应商直接送至家乐福门店的仓库。这种轻资产的模式让家乐福在中国迅速站稳脚跟，但也让家乐福失去了在本地整合供应链的进取心。反过来，像永辉、大润发，自采自购，在生鲜供应链这一块建立了很深的护城河，进一步压缩了成本。

2、对电商的迟钝

遭到电商大潮冲击后，沃尔玛、苏宁、永辉、大润发等零售商纷纷转型或拥抱互联网企业。而家乐福，直到2013年才建立电商渠道。对巨变下的中国市场反应迟钝，错失良机。

3、质量疑云

战略缺失，还能理解，但质量出了问题，无疑是致命一击，是难以被原谅的，不幸的是，家乐福屡屡中招，而中国消费者观念早已改变，外企的华丽外衣一层层褪去。

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